REBONDIR A MI-PARCOURS
Clés du succès de reconversions professionnelles
Jean-Paul Aimetti
INTRODUCTION
PARTIE 1. 10 METHODES INDISPENSABLES
- FIXER UN CAP
- Audit personnel et professionnel préalable
- Projet étroit ou large ?
- Formulation du projet
- DETERMINER SES CIBLES
- Choix des cibles : exploration et hiérarchie des projets, de continuité et de diversification
- Approche des cibles : méthode pour obtenir des rendez-vous
- Choix des cibles : exploration et hiérarchie des projets, de continuité et de diversification
- ARGUMENTER SON PROJET / PROUVER SES COMPETENCES PAR DES HISTOIRES
- Objectif et structure d’un argumentaire efficace
- Construction d’une réalisation marquante
- Techniques de story telling
- SE PRESENTER EN DEUX MINUTES
- Contexte et objectif
- 10 Clés pour réussir un elevator pitch convaincant
- REDIGER UN CV EFFICACE
- Contenu
- Forme
- Les différents chemins suivis par un CV
- EXPLOITER AU MIEUX LES DIFFERENTS CANAUX DE COMMUNICATION
- Importance relative des canaux pour un professionnel expérimenté, conséquences sur le plan d’action
- Réseau relationnel
- Chasseurs de tête
- Réponses aux annonces d’emploi
- Présence sur les réseaux sociaux
- Développement de sa e-réputation
- Candidatures spontanées
- DEVELOPPER SON RESEAU RELATIONNEL
- Identification et qualification du réseau relationnel
- Développement de son réseau, y compris lorsque le premier cercle est réduit
- REUSSIR SES ENTRETIENS
- Réussir un entretien de réseau
- Réussir un entretien de recrutement
- Répondre sans stress aux questions sensibles
- Importance du look et de la posture
- UTILISER UN THEME DE CAMPAGNE
- Objectif
- Utilisation de l’inbound marketing dans une recherche d’activité
- Exemples
- ORGANISER SA RECHERCHE ET GERER SON TEMPS
- Dossier de marketing personnel
- Calendrier type
- Recommandations pour organiser son temps et gérer son stress
- Réponses aux questions souvent posées
PARTIE 2. CHOISIR ET REUSSIR SA FUTURE ACTIVITE
8 reconversions types, fondées sur des cas de trajectoires réussies. Pour chaque chapitre :
– Un parcours type
– Autres parcours
– Conditions de succès en termes de prédispositions et de particularités de la démarche de recherche
– Conseils pour réussir dans sa nouvelle activité
- FONCTION SIMILAIRE DANS UNE GRANDE ENTREPRISE
- FONCTION SIMILAIRE DANS UNE PME OU UNE ETI
- EXPERT DANS UNE GRANDE ENTREPRISE
- CO-DIRIGEANT DE STARTUP
- MANAGER DE TRANSITION
- CONSULTANT
- REPRENEUR / CREATEUR D’ENTREPRISE
- CHANGEMENT DE VIE
CONCLUSION
ANNEXE 1 : Modèle des « préférences cérébrales » de Ned Herrmann
ANNEXE 2 : « Principe de la pyramide » de Barbara Minto
GLOSSAIRE
BIBLIOGRAPHIE